「培训」河南省濮阳县八公桥镇爱尔贝幼儿园 三年发展规划 （2020—2023）

立足长远，共绘幼儿园发展的美好蓝图

发展规划是对幼儿园未来发展所进行的形象设计，勾画和描绘发展的蓝图，一份好的规划书是幼儿园园长做好工作的第一步，帮助管理者明确幼儿园做什么，怎么做。结合您所在幼儿园的自身发展情况，制定一份幼儿园三年发展规划书，不少于2000字。

幼儿园三年发展规划

（2020—2023）

一、对2017-2020三年发展目标完成情况分析

(一)建立了一个务实开拓、团结勤奋、身先士卒、结构合理，始终为教职工树立良好榜样的园领导班子

园长作风民主，廉洁奉公、以良好的思想素质和极强的专业能力，为幼儿园教职工树立了学习的榜样；副园长踏实勤奋、精诚敬业、以极强的韧劲和任劳任怨的工作作风，赢得了教职工的信任；保教主任等发挥出了年轻人特有的敏捷、高效的特质，协助园长使我园各项活动取得了良好的效果，受到了濮阳县教委的表彰，为幼儿园今后的可持续发展打下良好的基础。

（二）建立了一个奋发进取，团结拼搏的教职工团队

1、在开展多项拓展等活动中，都充分体现了八公桥镇爱尔贝幼儿园教职工集体的团队合作意识，彰显了我们日积月累的良好园风和团结拼搏的团队精神，以及我们每个人平时历练出的顽强，坚韧、奋发、进取的高素质体能。

2、在总数教职工中，大专以上学历的教师占80%。在参加县区、社区等组织的各项教学、文体活动中，都充分展现了八公桥镇爱尔贝幼儿园教师的风采、激情、活力、年轻。

3、组建了一支执行力极强的基层班组长队伍，他们快速的执行园领导出台的各项政策、制度与措施，撑起了幼儿园的一片天地，为幼儿园各项工作的顺利开展，做出了极大的贡献。

4、三年来，全体教职工积极参与幼儿园的民主管理，在多次规模较大的民主评议中：所评出的最优秀班组长、最优秀教师，最优秀保育员、最优秀后勤人员等以及所有的先进人员评选，所评出的人员，都是平时工作中表现最优秀的。这充分说明了幼儿园整体教职工团队的素质水平和幼儿园良好园风的进一步提升。

（三）一直坚持不懈的进行切合本园实际的“园本培训”，促进了教职工观念的转变和整体素质的提高

1、每年都有计划的组织专题讲座，转变和提升教职工的观念与理念。

2、每学期都有目的的组织教职工外出参观学习，使职工看到了自己的差距，开阔了视野。

3、每个阶段都有针对性的组织教师进行园本观摩评比和对外观摩学习，极大提高了教师的整体素质 ； ； ； ；

4、努力打造出了八公桥镇爱尔贝幼儿园自己的品牌和独特的办园特色，创造性地、有层次开展全园游戏活动，收到家长的关注和称赞。

（四）积极不断的推进绩效考核，加速了幼儿园执行力文化建设进程

1、新的工资制度改革，激发了大多数教职工，尤其是一线年轻教师工作的积极性。

2、绩效考核制度日臻完善，考核力度不断加强。

二、对幼儿园目前情况分析

（一）幼儿园的硬件环境：

幼儿园楼房的室内外装修，我们按照《幼儿园教育指导纲要》、《幼儿园工作规程》的精神和教育部王湛部长的讲话“够用、实用，有利于幼儿全面发展”的要求和原则，结合幼儿园的财力，努力体现八公桥爱尔贝幼儿园自己的环境特色。

（二）幼儿园的软件环境：

1、有一个年龄结构合理，学历达标，有丰富的教育实践经验，且精诚团结，拼搏务实的园领导班子。

2、有一支专业水平较高的教职工团队。

3、多年来以较高的保教质量和优质的服务水平以及自己独具特色的办园风格，赢得了家长、社会的信赖和上级主管部门的认可。

三、对2020——2023三年年发展远景展望：

2020—2023三年发展总目标

为孩子、为未来，精细化管理；

重教研、优质量，创教育特色。

努力创造条件，全力以赴达标市、县级示范性幼儿园。

各年度发展目标与具体设想：

（一）2020-2021学年目标与具体措施

1、总体目标：精管理、优质量，全力达标濮阳县示范性幼儿园。

2、具体措施：

（1）以《纲要》、《规程》为指导，抓好基础教育，夯实一日各环节活动的质量。

（2）以“健康”领域为切点，以室外体育活动为重点，精抓、实抓，抓出实绩，抓出特色。

（3）继续开展多种形式的园本培训，努力提高我园教职工的整体素质。

（4）加强领域的研究与探索，努力创出我园教育特色之路。

（5）培养1—2名骨干教师或学科带头人。

（6）加强执行力文化建设，不断完善绩效考评制度。

 ；

（二）2021-2022学年目标与具体措施

1、总体目标：精管理，重教研，努力在“健康”领域里创出我园自己的特色与品牌。

2、具体措施：

（1）深入贯彻、落实《纲要》、《规程》，加强一日各环节的细节管理，提升优质服务质量。

（2）认真加强“语言”、“科学”、“社会”等领域的教科研工作，面向全体，努力使在园幼儿得到全面发展。

（3）加大园本培训力度，以多种形式加强幼儿园学习型组织建设。

（4）将加强电脑学习培训，要求每个教师和后勤管理人员，必须会使用电脑办公。教师人人会进行课件制作，并会运用多媒体进行教学。

（5）重点开展艺术体育（体育游戏）方面的教学研究，努力开发出适合我园的园本化课程，为创设我园自己健康领域，奠定良好的基础。

（6）培养2名学科带头人、骨干教师。

（7）根据幼儿园财力和教科研需要，不断增添幼儿园的硬件购置。

（三）2022-2023学年目标与具体措施

1、总体目标：重教研、优质量，以扎实、系统的体育教育品牌特色幅射辖区。

2、具体措施：

（1）把《纲要》、《规程》精神渗透于一日活动各环节的精细管理中，努力使各领域交互发展，以过硬的保教质量和服务质量，赢得家长和社会的信赖。

（2）逐步渗透语言领域的探索与研究，并创设与之相适应的环境。

（3）进一步加强健康领域即体育等课程的观摩研讨，努力使体育课程更贴近幼儿的生活，并促进幼儿的发展。

（4）充分利用各类资源，拓宽办园思路，探索并尝试其它新的办园模式。

（5）培养2名学科带头人、骨干教师。

 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；

 ；

 ；

 ；

 ；

 ；

 ； ； ； ； ； ；河南省八公桥镇爱尔贝幼儿园

 ； ； ； ； ； ； ；二零二零年十二月